黄河新闻网长治讯：12月14日，壶关农商银行召开年“首季开门红”动员会，具体部署“首季开门红”业务竞赛活动，全面吹响“首季开门红”冲锋号角。

图为：壶关农商银行年“首季开门红”动员会现场

会上，党委班子成员分别对“首季开门红”竞赛考评方案、管控方案、宣传方案、目标分解方案、营销活动方案进行详细解读。在“三全”营销、“赢在网点”工作中表现优秀的标杆行长、标杆大堂经理等进行经验分享。

图为：壶关农商银行党委书记、董事长秦润中讲话

党委书记、董事长秦润中强调，一要坚定信心，铆足干劲，掀起“开门红”竞赛热潮。思想决定一切，思想是行动的先导。要认真贯彻落实长治农信年“首季开门红”动员会会议精神，充分认识到农商行的草根优势、便捷优势、队伍优势、合作优势以及坚强的领导优势，大力弘扬王松牢等老一辈农信人“坚定信念、敢为人先、艰苦创业、以信为本、百折不挠、无私奉献”的优秀精神，主动践行“源于勤俭、乐于奉献、勇于挑战、敢于胜利”的农信“太行文化”，坚定信心、下定决心、付出真心、团结齐心，铆足干劲迎战年“首季开门红”；二要扭住关键，紧盯目标，确保“开门红”打赢打好。压实工作责任，细化目标分配，落实包片制度，在全行上下营造一种抢市场、争份额的浓厚氛围，确保人人有目标、人人有进度，争取在春节前取得“开门红”的突破性进展。强化技能培训，利用好内训师、晨夕会、传帮带等方法，针对性做好培训、复盘以及座谈交流，让员工懂营销、会营销，在实战中不断锤炼提升。抓好氛围营造，加大网点厅堂活动营销力度，加大“线上+线下”全方位宣传力度，加大对先进标杆宣传表彰力度，营造全员争先进位、比学赶超的积极氛围；三要守正创新，精准落实，坚持施工方法再发力。要时刻与省联社党委和长治审计中心党委保持一致，结合自身实际，在“首季开门红”工作中不断创新方式方法，持续推动“”施工方法落实落细。坚决落实“四个路径”，全面提升经营发展质效。控成本方面，必须不折不扣按照竞赛方案执行，加强高成本存款考核管控，真正把钱用到对的地方。扩规模方面，继续发挥点多面广的规模优势，把握竞争机遇，主动争取资源，扩大市场份额。优存量方面，深耕存量客户，细分市场客群，不断提升综合营销能力。强增量方面，提前做好客户储备，将竞争主动权牢牢把握在自己手中。全面强化“三个引领”，不断凝聚经营发展合力。强化党建引领，紧密联系实际，持续推进党员“一带多”活动。强化高管引领，高管队伍要率先垂范、主动作为，靠前指挥、靠前服务。强化机制引领，严格考核兑现，确保全员吃透方案、明确方向、找准短板、细化举措、抓好落实。引深推进“两个抓手”，持续提升营销竞争能力。扎实推进“赢在网点”，做好厅堂布置，营造“年味儿”气氛，充分利用“五心”网点创建，细心做好“六个一”服务，不断提升品牌影响力。扎实推进“三全”营销，充分利用好“全员营销电子地图”和全产品手册，凝聚全员营销强大合力。严格执行“一个监督”，全力保障营销竞赛成效。严格落实问责机制，跟进监督、精准监督、做实监督，确保全员以“求实、求精、求快”的作风不折不扣完成各项任务指标。

“首季开门红”的号角已经吹响，壶关农商银行全体干部职工必将发扬不畏强手、勇争第一的拼搏精神，以只争朝夕、时不我待的决战姿态，坚定信心，紧盯目标，奋勇争先，坚决完成“首季开门红”各项任务，在推进壶关农商银行高质量发展的征程上再创新辉煌！（王喆）