围绕省联社金融支持年一季度经济“开门红”专题会议精神，安图农商银行党委聚全员之力、集全员之智，拼时间、抢进度、挖潜能、促发展，切实发挥好“两个作用”，在党建责任上强落实，在经营管理上强互融，切实发挥好“党建引领”作用。

　　党委把向，明确目标。为全面推进一季度“开门红”工作有序发展，安图农商银行制定了《吉林安图农村商银行股份有限公司年一季度“开门红”》工作方案，在行党委带领下成立了“开门红”工作领导小组、存款“开门红”工作领导小组、贷款“开门红”工作领导小组、“开门红”监督领导小组。明确工作导向，确定“航行”目标，充分调动广大员工干事创业、锐意进取的工作热情。

　　党员奋楫，创优争先。本次“开门红”营销活动，全行党员在各自的岗位上奋勇争先，当起“领头雁、排头兵”。实施党委成员包片督导制，强化对一季度“开门红”工作的全流程指导，确保在实施过程中有人管理、有人负责、有人实施、有人监督。实施党员“示范引领”制，各机构建立营销小队，支部书记或党员带队，开展“日通报”“日评比”机制。利用每日晨会通报上日营销成果，分享营销经验，部署当日工作目标，充分营造了先进更进、后进赶超的工作氛围。

　　截至目前，安图农商银行实现储蓄存款净增余万元;各项贷款余额净增余万元。