后疫情影响下的“开门红”，面临市场带来的诸多压力，能不能“红”在于战略及战术是否合理、有效、及时。在存贷息差急速缩减的当下，负债类业务能否降低成本，资产类业务能否差异化，实现收益最大化，成为商业银行的关键。然而“开门红”项目作为银行新一年全年规划的重头戏，不仅意义非凡，且不容有失。

年农商银行开门红七大困局：

困局一:疫情带来的不逆转变,如何适应,并在竞争中脱颖而出；

困局二:指标压力巨大,如何兼顾长期发展,完成短期任务；

困局三:竞争对手策略层出不穷,如何避实就虚,找到生存空间；

困局四:任务指标众多,怎样充分解读,实现零售业务批量做；

困局五:资管新规即将落地,如何适应变化,寻找破局之路；

困局六:监管、合规压力重重,如何兼顾业务发展和业务合规；

困局七：业绩冲刺常态化，如何激发员工的持续战斗力。

基于此，惜才依托其五年来在9省余家农商银行“开门红”项目咨询经验，特设计了《虎啸，基于全年战略规划下的“开门存贷双升”项目方案书》（绝密文件），助力农商银行取得年开门满堂红。

湖南邵阳农商银行年开门红项目，开门红综合考评得分全省第一，存款日平均净增全省第一，贷款余额净增第一，ETC全省第一，手机银行全省第四。

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浙江文成农商银行年开门红项目，提升业绩创历史新高，温州地区名列前茅。

广西苍梧农商银行连续三年合作开门红项目，存贷款业绩逐年显著递增。

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浙江安吉农商银行年开门红项目，重点核心指标（个贷、储蓄存款、随心花）较导入前业绩提升50%-%，全省劳动竞赛三等奖。

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山西尧都农商银行年开门红项目储蓄存款完成首季目标的%，年完成整体目标%。

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