三月春暖送生机，百舸争流勇当先。在年首季开门红收关之际，我行特举行分管、中层述职大会，对“首季开门红”活动进行总结，吸取教训、提出措施、做好规划。

会议第一项：各部门负责人对本部门工作进行阐述，总结一季度工作中的亮点，罗列遇到的问题并提出解决方案和下一步工作规划。

会议第二项：各分管领导对分管部门的工作进行总结，下一步工作重点主要包括严抓制度执行、监管工作落实、提高人员素质、营造学习氛围。

会议第三项：行长牛筠对全行首季工作进行总结，重点提出我行各部门工作中的不足，从厅堂服务到专业技能，从纪律执行到人才培养，并明确要求在今后的工作中，全员做好本职工作、守好责任底线、明确上下级关系、执行工作纪律、发挥自身优势、取得更好成绩。

会议第四项：董事长陈莹讲话。首先，对各位分管及中层进行述职点评，指出工作不足、提出改进方法；其次，对全员提出要求：

一、强化责任意识、规矩意识、服务意识，从内到外精神面貌焕然一新；

二、抓好人才培养，建立人才梯队，提升专业素养，真正培养“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的优秀人员；

三、制定工作规划、提高工作效率，抓执行、抓落实、强服务、提效率，全行上下一条心，凝神聚气创新高。

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