年一季度，我们实现了7万辆销售业绩的开门红，这是营销中心“Oneteamonefamily”的全员发力、全情投入、全时奉献的拼搏结果，也是“营销铁军”的真实写照，让我们重温一季度开门红后的故事。

要客攻坚项目“三突破”

“撬开一个缝，塞进一台车，影响一大片”

这15个字很好的描述了红旗要客部的主要工作。

由于工作关系，要客部经常会作为红旗品牌乃至一汽集团同大企业全面合作的先锋部队、牵头部门，借助集团优势，深度对接合作单位，整合各自诉求，探索出一条条合作共赢的方案，助力销量的达成。一汽红旗与中国太平的深度合作就是一个缩影。

集团公司与中国太平、红旗与太平财险分别于年3月、年7月签署合作协议，在车辆采购、客户资源、异业合作、创新营销领域开展全面合作。

在要客部全体同事的不懈努力下，真正实现了：撬开了中国太平，导入了红旗品牌，实现了三个突破，即公务用车实现“零”的突破，将红旗品牌全系纳入中国太平公务用车采购目录，同等条件下优先选用红旗品牌作为中国太平的领导用车、一般公务用车、保险查勘车。保险代步车实现“量”的突破，通过保费换销量这一异业合作模式，带动红旗品牌在销量、综合收益、二手车业务、客户引流到店、增值服务的五大提升。一季度实现第一批台保险代步车采购。员工购车、新车帮卖实现“质”的突破，发动中国太平40万保险代理人帮卖红旗，发挥其在客户粘性、营销能力、销售触达等方面的优势。

但过程并非一帆风顺。从接触到信任，从信任到合作方案产出，历经半年，多轮沟通研讨，双方高层领导见面沟通达6次之多，要客部团队更是付出了大量的心血，对内将双方合作成果向全网红旗伙伴介绍，对外不断对接中国太平各地分支机构，真正将合作落到实处，点对点连接突破，将成果最大化。

所有汗水都有收获，所有努力都不被辜负。双方不仅在传统领域如公务用车、员工购车取得了更加深入的合作，更重要的是创新营销的“帮卖红旗”，异业合作，资源换资源的太平保险代步车项目也全面启动。实现了两家央企的强强联合，优势资源互补，共同开拓了创新业务模式，实现了红旗品牌、红旗伙伴、中国太平以及双方客户的四方共赢局面。

全力以赴，质量口碑与维修能力双提升

红旗，作为中国自主高端品牌，其市场质量表现一直是红旗用户