近日，从总行“—年跨年度营销活动”一级分行获奖名单通报中获悉，邮储银行江西省分行荣获“跨年度营销活动最佳一级分行”荣誉称号(全行共10家单位)和“跨年度营销活动资管信托突出贡献奖”荣誉称号(全行共2家单位)。这是自年总行开展跨年度营销活动以来，邮储银行江西省分行连续第4年以前8名的佳绩创下跨年度营销活动“四连胜”(全行仅三家一级分行)。

-年跨年度营销活动开展以来，邮储银行江西省分行全面落实关于“结构优化补短板、要素转型锻长板，抓实抓细抓好跨年度营销，提升邮政金融发展质效”的部署要求，围绕个人存款高质量发展与投资理财业务快速增长，勠力同心、深化协同，以第一力度、第一目标、第一责任的发展力度，不断推陈出新，全力抢抓旺季期间重点业务大发展，实现了高质量“开门红”。据悉，跨年度旺季营销活动开展期间，该分行个人储蓄月日均净增、非货基金销量、资管信托销量、收单商户等重点指标完成比均列全国邮储银行前十位。

一种理念：发挥协同优势

面对市场环境的变化，江西邮银统一行动，及时召开动员会、推进会，下发指导文件，提振发展信心，调整发展策略，明确既定目标，坚定以余额为中心、质效发展的大金融发展理念，推进了储蓄、保险、基金、理财等业务的发展。

一方面，深化渠道协同。持续完善市、县协同拓展客户的收益分配与考核机制，重点在社保卡发卡、信用卡拓展、商圈建设等方面形成最大合力，主动推进惠农合作、汽车产业链、政务服务、军民融合、电商市场、医药市场等重点协同项目取得更大成效，邮银累计打造了多个智慧场景，拓展了超过50万户收单商户。另一方面，深化发展协同。始终坚持“三个优先”的原则，大力发展好中邮保险、中邮证券、中邮理财、中邮消费等自营品牌业务；坚持在储蓄、保险、理财等营销活动中与同级邮政企业同谋划、同部署、同推进、同考核，切实做到“三个统一”，着力提升一个“中国邮政”的市场占有率和整体竞争力。日前，个人存款余额成功突破亿元大关，存款规模居省内六大国有银行首位、全省银行业第2位。跨赛期间，个人储蓄余额首季净增亿元，列系统内第9位，增幅7.86%，列系统内第2位。

一个目标：保持奋斗姿态

“一把手”带头，不仅仅是一种有效的工作方法，也是一种责任担当。在邮储银行江西省分行，成立了以该分行行长、党委书记肖天星为组长的挂点帮扶领导小组，第一时间部署旺季营销工作，敢啃“硬骨头”、擅啃“硬骨头”，一步一个脚印，一步一级台阶，形成了全分行上下全面形成齐抓共管、人人行动的生动局面。该分行辖内各个抢抓机遇、抢先出动、抢早发展，走出办公室、走向基层、走进市场，逐个层级进行动员，逐个市场进行开发，逐个节点往前推进，以更齐的队伍、更快的速度、更高的质量实现了个金业务发展的新锐开局。

“我们的员工是邮储银行江西省分行最宝贵的财富、最自豪的根本!”邮储银行江西省分行行长、党委书记肖天星强调。跨年度营销活动开展以来，该分行各级领导以身作则、靠前指挥，广大一线员工更是舍小家为大家，无私奉献、忘我拼搏，涌现出许多感人的事迹。

“茜茜，你还不下班么？”“你先走，我总结总结今天的事情再走。”这是日常发生在城北广场支行长刘茜茜和营业员之间的对话。从柜员到理财经理再到支行长，作为辖内新余市分行成立以来的第一位“90后”支行长，担任支行长的刘茜茜，总是主动给自己分配最长的工作时间、最难的工作任务。

面临着前所未有的考验，她带领团队排除万难，深耕客户，广泛开展