大众网·海报新闻记者孙晓娜郭健潍坊报道

今年以来，临朐农商银行秉持抓早抓快、讲求实效的工作思想，提早部署、抢先行动,“春天行动”开局取得初步成效。截至1月25日,全行各项存款余额.73亿元,较年初增长10.56亿元,日均存款.04亿元，较期初增长12.63亿元，各项贷款余额.25亿元，较年初增长1.25亿元，贷款户数4.52万户，较年初增长户，表内外不良现金清收万元。

立足“早”，夯实活动基础。凡事预则立，不预则废。该行充分结合“冬日攻坚”成效，第一时间制定年“春天行动”活动方案。一是周密部署。紧密围绕省联社党委“”总体工作思路，全面贯彻“六个坚定不移”，落实“五种理念”，将“冬日攻坚”期间“补短板、强弱项”所夯实的基础转化为实实在在的工作成效，广泛开展基层调研，综合权衡、不断完善年“春天行动”活动方案，并召开全员动员会议，助力年首季“开门红”。二是深入宣讲。成立“春天行动”活动方案宣讲团，各业务条线加强基层指导，综合分析支行形势，帮助明确工作目标，改进工作措施；各支行运营副行长担任支行宣讲员，进一步讲解活动方案，确保活动方案“一杆到底”“深入人心”。

突出“快”，抢占业务先机。抢占先机，唯“快”不破。该行借助元旦前后有利时机，全方位做好客户营销准备工作。一是抓实行业客户营销。创新“中小微企业信用贷款”和“专业市场信用贷款”集中评定模式，有效抓实辖内中小微企业和各类专业市场业户的集中拓展工作,为“春天行动”培育优质客户资源。二是强化财政性单位客户营销。重点加大财政事业单位、各类建设项目资金的营销拓展，发挥大客户作用，拉动低成本存款大幅增长。三是分类做好客户维护。从“抢客户”到“经营客户”转变，在加强客户维护上做文章。对照客户清单，细分客户层级；统筹辖内“人、财、物”资源，全员分层认领、营销、维护。同时，针对不同层级客户群体的特点，分类采取不同的营销维护方式。

务求“实”，讲求活动实效。该行按照“指导有方、执行有力”八字方针，综合部署活动开展。一是全员联动。领导干部深入一线，带头攻坚克难；机关部室立足条线，研究思路办法，落实包靠制度，强化服务一线职能，主动为一线排忧解难；支行细分竞赛小组，互相PK，“比学赶帮超”氛围浓厚。二是正向奖励。突破以往有奖必有罚的传统考核模式，突出强化正向激励，充分激发全行干劲。一方面，奖项设置条线全、覆盖面广、金额大。如“贷款户数增长排名奖”，考核期末，对贷款户数增长进行排名，最高奖励元。另一方面，每月分三个节点考核，在任一考核节点有进步就有奖励。三是定期督导。按日通报、按旬督导、按月约谈，鼓励先进，鞭策后进。四是严抓质量。发挥“专项审计”和“四个中心”建设作用，专项检查贯穿其中，全额剔除虚假数据，严肃追究相关责任，保证业务开展合规性，为全年业务发展打下坚实基础。