凝心聚力赢首战，誓夺首季开门红。自年旺季“开门红”活动开展以来，申村支行上下一心、凝心聚力，紧紧围绕总行各项工作任务部署，抢抓市场先机，如火如荼地开展了各项工作。通过下好工作“四步棋”，赢来业绩“满堂红”！截至1月17日，申村支行日均存款、时点存款、活期日均存款完成率均在全辖支行排名第一，定期开户加权利率、代理保险业务完成率在全辖排名第二。 　　

坚持全员营销，实行制度考核。根据总行下达的各项任务指标，申村支行进行细化分工，根据人员情况详细制定了个人任务，实行了各项奖惩措施，将“多劳多得、少劳少得、不劳不得”方针落到实处。行内业务群中定时发送业务数据通报，业绩排名靠前人员进行业务拓展经验分享，以先进带动落后者，实现整体团队专业化营销水平的提高。

　　认真学习文件，领会会议精神。自旺季营销活动开展以来，申村支行第一时间召开全体员工营销动员会，认真研究学习总行会议精神，领会各项任务指标考核要求。

全面宣传业务，开展上门服务。针对行内优质客户和辖内各家优质企业，申村支行组织员工积极主动联系，开展上门送对联活动。在送对联的过程中，积极宣传我行存款业务和新增代理保险业务，实现活期存款和代理保险业务的双赢。对于三年、五年即将到期的定期存款，申村支行在到期日前首先与客户取得联系，在到期日当天上午再次提醒客户前来交易，力争将定期加权利率降到最低。

紧抓厅堂营销，不断优化服务。旺季“开门红”期间，申村支行增设专职大堂人员以及礼品发放人员，避免因人员聚集导致的服务不到位问题。针对进入厅堂的每一位客户，采用社保卡转卡、手机银行开立、手机应用绑定、安馨贷营销等各项任务逐项分解营销的方法，不断发现、挖掘潜在客户，并通过标准话术引导客户办理相应的“空白业务”，力促各项业务实现新突破。

　　一等二靠三落空，一想二干三成功。申村支行全体员工凝心聚力，劲往一处使，心往一处想，抢抓”开门红”有利时机，人人心中有目标，全力以赴向前冲，为全面夺取一季度各项业务“开门红”而不懈努力！