凝心聚力谋发展，厉兵秣马启征程。为全面贯彻省联社党委及长治审计中心党组“首季开门红”的工作部署，统一思想、凝聚共识、明确目标。12月14日，长子农商银行在七楼会议室召开年“首季开门红”动员部署会。党委班子成员、各部室（支行）正副职、员工代表等余人参加会议。

全体起立，伴随着雄壮的国歌，启动会徐徐拉开帷幕。

号角铮铮催奋进，战鼓擂擂启新程。《开门红》鼓声雷耳、激荡人心，催人奋进，展示了年首季开门红长子农商人不畏艰难、敢于亮剑、勇争第一的信心和勇气。

纪委书记、监事长李小龙详细解读了年“首季开门红”竞赛方案，为全行推进“首季开门红”工作启发思路、谋划措施。

各条线部门选取优秀节目进行展演，从服务礼仪到情景剧、再到三句半、歌曲，展示了该行员工在年中的新服务、新形象、新作为，更从中展现了该行员工在“强根”、清收中如何克服重重困难，服务好客户的点点滴滴。

激发全员服务热情，发挥榜样示范引领作用，向榜样学习，与榜样同行。启动会上，优秀员工李慧娇、宋彩霞就如何做好“强根”服务营销分享心得。号召全员对标先进、担当作为。

党委书记、董事长王云锋与部分班子成员、中层代表签订目标责任书，看他们目光坚定、精神饱满、信心百倍，签下去的是一份责任，是一份担当，更是对农信事业的一份坚守与执着。

党委书记、董事长王云锋对全行“首季开门红”工作出具体要求,他表示：

一、开局即决战,胜败取决于谋略与共识。年底是全产品营销和客户储备的关键时期，慢走一步，差之千里，耽误一时，落后一年，首战能不能取胜，关乎士气，关乎全局，关乎全行高质量、加速度发展。面对机遇与挑战，全员要围绕既定方案提早谋划、狠抓落实，中层人员要切实发挥总行党委与全体员工的桥梁纽带作用，凝聚全员共识、汇聚全员力量，形成全员营销合力。

二、市场如战场，业绩来自于自信与智慧。实现赶超跨越，必须正视差距、奋起直追，虽然今年我们的发展势头较好，但不能盲目乐观，全员要践行“不为‘难以完成’找理由、只为‘营销到手’想办法”的精神，迅速收心、调整状态，心中想全年，突出抓首季，紧紧抓住人流、资金流、消费流高峰期，抢客户、争市场、抓营销，统筹抓好增存揽储、信贷投放、客户拓展等重点业务。扎实推动各项工作向纵深开展，确保全年工作开好局、起好步。

三、营销当利剑，客户取信于产品与服务。在筹备阶段，要从厅堂揽客、陌生客户拓展、获客话术设计等方面开动脑筋，因地制宜策划活动，通过新媒体、宣传标语、厅堂微沙等宣传方式吸引客户；在营销阶段，要紧盯目标任务，层层分解细化，按照该行各项竞赛方案要求开展周期性营销及节点专项营销活动。在服务方面，要依靠服务做营销、抢市场、谋发展，以人性化的优质服务留住客户、赢得客户。

四、立足“三个基础”、围绕“三全”、提升“三力”，保证“三个清楚”、夯实“三个储备”，为赢在首季保驾护航。在“首季开门红”的关键时间节点，要立足“三个基础”，全员发力、全产品营销、全方位覆盖。一要提升“三力”，即能力、动力、执行力。能力是基础，动力是核心，执行力是保障；二要保证“三个清楚”，即任务目标清楚、绩效考核清楚、奖惩措施清楚；三要夯实“三个储备”，即储备技能、储备口碑、储备客户。

“我宣誓，我是长治农信人，我将弘扬太行精神，传承农信文化，重建重塑、苦干实干，‘控风险、归主业、增效益’，全力推动‘强根’营销，誓夺首季开门红！”铮铮誓言践忠诚，拳拳初心担使命，短短70个字，道出了长子农商银行人对年“首季开门红”夺取胜利果实的决心和信心。

“一加十，十加百，百加千千万；你加我，我加你，大家心相连......”大会在全体齐唱《众人划桨开大船》中落下帷幕，也正式敲响了年“首季开门红”的战鼓。号角已吹响,雏鹰应翱翔。

会后全员纷纷表示：将坚定发展信心不动摇，紧盯目标任务不放松，以苦干实干的精神，力争在年的“首季开门红”中打出气势、打出品牌，奋力夺取“首季开门红”的全面胜利。（郝高波）