凝心聚力明确目标

今年以来，大宁农商银行党委深入贯彻落实省市农信系统年度会议精神及各项工作部署和工作举措，对往年的业务发展进行认真总结、分析，调整和优化存款结构，研究制定切合实际的营销活动方案，形成“一把手”带头抓、分管行长全力抓、相关部门具体抓，全行上下一齐抓的齐抓共管工作格局。

在业务发展过程中面对各网点的区域性特点，做到因地制宜，细化营销措施，努力从服务创新、完善机制等方面开阔工作思路，努力实现存款、贷款、电子银行业务齐头并进。

拓展渠道多元推进

着力推进产品与服务宣传，利用海报、宣传单、LED屏、液晶显示屏等载体，大力宣传和推广，并组织全员深入街区、厂区、社区，开展业务宣讲、产品推荐、金融知识宣讲等“普惠金融”活动，拉近与客户的距离。

着力维护重点客户，树立抓客户就是抓市场、抓源头、抓资源的理念，加强对现有存量客户摸底细分，加大对重点客户的沟通频率，积极采取登门拜访、深入市场调研等方式摸清客户服务需求，充分发挥自身优势、特点，做好客户资金流向信息的收集和反馈工作，最大限度地营销客户价值。

着力提升服务质量，深化网点规范服务，加大对客户经理、大堂经理、临柜人员岗位工作的管理和考核力度，对自助设备加强维护和管理，提高自助设备的开机率、使用率；同时，业务发展做到按日监测进度，按月考核通报，对各项指标完成进度、活动中典型经验和业务亮点及时进行推广，发挥示范效应，有效激发全员形成合力。

夯实基础稳健发展

在业务发展的基础上，树立安全生产第一责任的观念，切实加强内控管理，既要求全行各级人员自始至终认真贯彻执行各项规章制度，落实网点应急预案演练、ATM巡查、安保设施、节假日值班等工作，杜绝案件事故和重大差错的发生；又要求监督部门加强业务审计、风险排查、安防检查和综合治理工作的检查频率和力度，做好案防检查、安保维护和隐患排查工作，确保各项业务依法合规安全运行，为实现全行首季开门红活动目标，促进全行各项工作健康、快速发展提供保障。