齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员赵帅记者宋鑫茹

年以来，泰山农商银行抢抓旺季营销机遇，主动出击，抢占市场，全力打响年旺季营销“攻坚战”，为辖区经济发展注入金融力量。

“谋”是先行词，夯实经营发展基础。为确保业务快速发展，及时部署，积极备战。年初迅速召开工作筹备会议，围绕年“开门红”营销活动方案，确定了发展方向和业务重点，引导各部门迅速进入旺季竞赛状态。总行统一部署，层层签订“军令状”，制定时间表，挂出作战图。各支行根据自己所的特点，制定支行全年营销规划，力争早谋划、早行动、早完成。

“干”是最强音，助力工作更出彩。深入社区、街道、村庄，加大对优质客户的走访，推进营销工作；大力宣传存贷款产品，解答客户业务咨询，提高客户粘性。实行日监测、周通报、月总评的督导机制，增强全体员工的竞争压力感，鼓励先进、鞭策后进，有效地推动了存贷款营销向纵深发展。根据部室包挂支行考核方式，做到工作活力与业务质量同频共振，及时对先进支行、个人给予奖励。

“服”是大亮点，保障业务快速发展。提高营业网点的“软硬”服务环境，通过建立更加高效和科学的服务管理机制，抓好党员客户服务水平，以点带面，提升网点整体服务能力。将党建亮点融入客户服务工作中，要求党员在日常工作中亮身份、亮承诺，在党员间比技能、比服务，以党员模范带头作用推动该行业务发展。