黄河新闻网长治讯：壶关农商银行紧跟省联社党委、长治审计中心党委的步伐，深入贯彻落实“四三二一”施工方法，以精细化的绩效考核为抓手，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动“首季开门红”各项业务高质量发展。

针对不同条线、不同岗位，设置科学合理的绩效考核方案。考核主要包括业绩考核、重点工作KPI考核及个人任务指标考核，并将存贷款、信用卡、电子银行、中间业务、不良清收等指标，纳入个人任务指标考核中，同时针对超目标部分引入计价工资，真正让绩效向基层倾斜、向创收职工倾斜。

打破干部员工界限，实行全员公开竞聘上岗。通过建立和运行全员竞聘机制，实现干部能上能下，员工能进能出的用人机制。创新以竞争为核心的人才选拔使用机制，实行“竞职、竞岗、竞标”和“双选”四位一体的综合竞聘和上岗方式，最大限度实现人员的优化组合，实现人力资源效能的最大化。

通过绩效赋能激发全员内生动力。通过绩效考核强化竞争意识，激励上进，激发员工潜能。以绩效考核数据为支撑，实时动态掌握全员的业绩情况，通过日通报、周总结、月考核制度，晒动态、亮成绩、比成效，形成人人有压力、人人有动力的积极氛围，达到激励人心的目的。（王喆）